为供热“衣带渐宽终不悔”——记东新管网公司经理张岩

发布时间：2013-11-18 11:25:00作者：济南热力

　　从济南市区向东，乘车过了东外环，辗转之后就会看到几处正在热火朝天施工的工地，这就是济南热力有限公司东新管网的“汽改水项目”工地。在这里你会经常看到一个忙碌的、日渐消瘦的人，他就是东新管网公司经理张岩。

　　纵观东新管网公司三年来的发展历程，“整合、责任、质量、创新”这四个关键词，仿佛是展现在我们面前的最具代表性的发展缩略图。

　　关键词之一：整合

　　2010年初，济南市整合热力资源，将东新热电公司划归济南热力有限公司管理。同年3月，张岩走马上任东新管网公司经理。

　　厂网剥离初始，一系列问题接连摆到张岩面前：人员短缺且结构不合理;规章制度或无或杂乱无章;分散于四处的供热服务片区给刚刚整合的公司带来极大的管理难度;整合带来的职工思想需要磨合，人心需要凝聚。退伍军人出身的他却是没有丝毫胆怯，他说：“之前没有想到会有这么多的难题，但是既然干了就要负起这份责任，就要扎扎实实做些事情。”这份压力也成了他工作的动力。而后，他以“稳定、和谐、发展”为首要任务，率先走进每一个片区服务点、每一间办公室，和职工交心、谈心，征求他们对东新管网公司发展的意见和建议。短短几个月，他就以真诚、亲和力和执行力树立起领导威信，使公司的资源整合工作顺利完成，职工精神面貌焕然一新。

　　关键词之二：责任

　　东新管网公司的热源有蒸汽、高温水、低温水、燃气锅炉四种。热源不同，管网结构和运行方式不同，安全责任重大，管理上颇费心思。往年的蒸汽管网常年运行，夏季用户少网损特别大，而且因为管网老化存在安全隐患。张岩对此尤其关注，今年配合公司的燃气锅炉改造，他多次到两家蒸汽用户单位沟通交流，从选址建设到设备安装、水电、煤气管线施工、运行数据分析，事无巨细，张岩都严格把关，确保燃气锅炉项目的顺利上马，安全运行。

　　在燃气锅炉建设的同时，张岩经理又在着手汽改水的道路施工准备。汽改水工程虽在供暖结束前就开始计划，但方方面面的关系协调、施工手续办理比较复杂，工业南路的汽改水工程到7月份才开始施工。高温、多雨、施工管线长、地下管网复杂、道路交通压力大、需要协调市政、交警、施工方、设计单位、自来水、管道煤气、光纤电缆、军区国防通讯、沿街单位居民等多方面的关系，张岩都亲力亲为。工业南路工程管径DN1000，单程总长度2400米，起止点为化纤厂路南头至二环东路，现除窑头大沟部分工程未完工外，其他管道已敷设完毕，10月17日二环东路横穿工程完工，代表着该路段的汽改水项目完成了总工程量的85%，现正在进行道路恢复。化纤厂路交通压力较大，四道横穿工程只能夜间施工，且地下管线复杂，施工难度较大，现已基本完成管网敷设工作，工期较为紧张。换热站改造也在紧张施工中。

　　张岩深知汽改水工程的重要性和迫切性，深感肩上的责任重大。在合理安排工作的同时，他把办公室挪到了施工现场;为赶进度，他付出了超长的工作时间和精力。同事们经常看到他红肿的眼睛，听到他沙哑的声音。二环东路横穿的那段时间，因为必须夜间施工，他和同事们每天晚上盯在工地上，提前准备施工原材物料，调度人员机械，做好安全围挡，指挥车辆通行，最大可能的提高施工效率。在克服了重重困难后，10月17日终于完成了二环东路的横穿工程。张岩随后把战线转移到窑头大沟，那里是攻坚的最后一战。长时间熬夜使他的双眼布满血丝，更像在战场上打红了眼的战士。

　　关键词之三：质量

　　工程施工中，工期重要，质量更为重要。严把施工质量，确保施工安全，是汽改水项目的基本点。在片区检修技改、换热站改造、管线巡查、工程施工中，张岩经理最看重的是员工的工作态度和对工作细节的处理。每周一次的调度会，片区站长不仅要汇报工作的进展情况、存在的问题，还要有解决问题的思路和方法，然后才能在调度会上提出来讨论。如今，东新管网的站长们个个都是全面手，独挡一面。他还主张调动员工的工作积极性、主动性，号召大家自愿报名，择优录取，成立了东新管网公司学雷锋志愿者小组，积极参加公司组织的暖万家进社区服务活动。志愿者们深入到基层社区、居民家中，调查了解往年存在的问题，解决用户的实际困难，宣传热力企业扩建改造。