供热六公司莲花山月身边好人——孙晓冉

发布时间：2018-08-27 14:02:00作者：供热六公司(莲花山) 张韩雪

　　孙晓冉，生于1987年，现任供热六公司运行处主任，先后参与莲花山热源厂锅炉新建、扩建项目工程及电气、仪表安装调试工作。2011年根据工作需要从事电气专工代电气班长，2013年根据工作安排任运行处主任工作至今。曾获得局先进1次，集团公司先进3次。在工作中，他秉承着以强化供热服务保障为重点，以提升供热服务水平为核心，开拓进取、创新实干，为努力打造暖万家企业服务品牌努力拼搏，肩负起身为“热力人”的责任与荣耀。

　　踏实肯干，夯实基础

　　2010年来到热力公司，当时的集团公司正在快速发展，浆水泉、莲花山热源厂正在建厂，他一来集团就被调整到莲花山热源厂项目部。从上班的第一天起，孙晓冉就主动向他人虚心求教，一步一个脚印，练好基本功，不放过任何一个学习机会。孙晓冉先后干过仪表和电气，无论在什么岗位上，他都认认真真学习技术、踏踏实实钻研业务。一年下来，孙晓冉掌握了大量仪表和电气的知识;这为他以后做出优异成绩奠定了良好的基础。

　　莲花山热源厂的工地上到处都是热火朝天的忙碌景象，他被身边的人所影响，每个人都在努力做着自己的工作，不分昼夜也没有周末。出身普通工人家庭的他，身上继承了父辈们踏实肯干的优良传统，“老实做人，踏实肯干，不怕吃苦，不怕受累”在项目部的这段时间，他把这几名话当成了自己的座右铭。随着莲花山热源厂新建项目的逐渐完工，孙晓冉通过不懈努力，不断学习，不断成长，逐渐成长为一名独当一面的电气专业人才。“干，咱就把它干好”，这是孙晓冉刚参加工作时父亲教导他的话，在这些年的工作生涯中，孙晓冉在平凡的岗位上一步一个脚印，努力发挥出最大的能力，最后终于走上了企业管理人员的岗位。

　　一个生命孕育的过程，能让人感受生命的神奇和美好，一个热源厂从零开始经过规划、设计、施工到可以最终投产运行，其中凝结了很多人的心血，也让很多年轻人在实践中成长起来。在此过程中，孙晓冉也学到很多，在建设阶段中他严格监督施工质量，保证电气施工不留“后遗症”;他每天大部分时间都用在施工现场，与施工队伍沟通协调，及时排除设备故障，了解电气安装的实际情况，为以后的工作积累了丰富的实践经验。

　　认准方向，努力前行

　　因在建厂期间表现突出，很快孙晓冉就被当选为电气班班长。此后，他以厂为家，一心扑在工作上，没旷过一天工，没请过一天假。面对工作，他感到兴奋和充实：“繁忙的工作已经成为我生活的一部分，在工作中我才能找到最大的乐趣!” 孙晓冉最大的特点就是不爱多说话，他总认着死理，他常说：当班长管人，不如干在前头，干出活来才能说服人。他认为带好一个班组的要诀就是，“打铁还需自身硬!”在班里，孙晓冉既要对安全、技术统筹考虑，又要跟着一起干活儿，常常忙得顾不上吃饭，每天最早一个到，最后一个走。他当班长前就以埋头苦干的精神受人称赞;当班长后依然以干为主，先干再说，班里的几个人特别拥护他，都非常尊重他。有人说你这班长比领导都忙，“上边千条线，线线都要班组来实现”孙晓冉这样回应道。

　　孙晓冉从自身的成长过程中深深体会到，基层班组需要一批爱岗敬业、技艺精湛的技能型人才，集团才能兴旺发展，因此，他从担任班长的那天开始，除了不断武装自己得到不断进步和提高，同时还积极帮助自己所带领团队的员工获得提升与进步。他带领大家开展岗位练兵，以练促学，以学致用，鼓励大家共同进步。他们不满足于自身的已有技能，而是努力学习新知识，刻苦钻研新技能，从实践到理论不断升华，从理论到实践不断探索。在运行阶段中，他作为电气班长带领电气班组发扬团队协作精神，充分发挥大家智慧，先后共排除设备故障100余项，曾连续三年保证安全生产无事故。在大修技改阶段中，他利用自己所学专业，查阅相关技术资料，结合厂内实际情况，提出了40余项大修技改项目，为厂内设备安全稳定运行和节能降耗做出了自己应有的贡献。对于莲花山热源厂的设备情况和运行规程，他都了如指掌，并于13年8月份编写了《莲花山供热公司电气操作规程》。在其他专业领域，他认真研读学习资料，熟悉设备运行规程，向专业好手请教工作经验，努力夯实自己的专业知识。

　　“将来的我们要感谢现在努力的自己!”这是孙晓冉经常说的一句话，他也用实际行动很好的诠释这句话。每次新设备调试能看到他的身影，每次设备安装能看到他的身影，每次检修技改也能看到他的身影。

　　无私奉献，不畏困难

　　孙晓冉把“重视质量就是尊重自己，他把产品就是人品”的观念贯穿在班组管理之中，时刻把质量意识铭刻在大家的脑海里。在工作中他一丝不苟，保证高质量的完成生产任务。随着集团公司各种新技术的应用，能耗平台、热计量系统开始建设，这两系统都属于新鲜事物，需要花大量经历去学习，当时莲花山热源厂仪表班只有3个人，面对内容如此琐碎，工作量如此之大的两项工作，孙晓冉和仪表班的同事们都皱起了眉头，但他们没有被困难吓倒。通过学习与此工作有关的知识，与施工队一起查找故障原因，消除故障点，解决网络问题、程序问题、表记问题，孙晓冉等四人最终克服各种困难，圆满完成集团公司领导下的工作任务，宝剑锋从磨砺出，经过工作的洗礼，孙晓冉等4人在兼顾能耗平台热计量工作的同时，还顺利完成3#4#5#6#锅炉DCS建设工作。

　　在集团公司工作的7个年头，周六周日加班更成了家常便饭，尤其是这几年莲花山扩建续建工作的陆续开展，为了保质保量的完成电气仪表部分建设工作，他每天都战斗在工作岗位上，有时单位的车不够用了，他就开自己的车去办业务;由于施工人员都是外地电话，每个月电话费400多，别人有时候说他傻，他却从没有怨言。去年，有朋友说他：“除了工作，你还有生活吗?”他说：“其实都是一样的，单位很多人除了家庭以外，生活的重心都在工作上。”

　　结合工作实际，不断学习敢于攀峰

　　为了能保质保量的完成莲花山热源厂锅炉扩建和续建工作，孙晓冉从2013年开始学习施工管理工作，白天工作晚上回家学习。并结合施工管理办法和本职工作内容，创立了以安全为首要目标，从人、机、料、法、环五个方面，以集团公司年度考核计划为执行标准，利用PDCA循环管理机制，制定可延伸的综合类年度计划，以集团公司各种大数据软件为依托的管理办法。

　　“每天早来一点，晚走一点，遇事多用心一点，要感谢平时点点滴滴的积累”孙晓冉常常对自己这样说，他凭借自己锲而不舍、勤思善钻的探索精神，吃苦耐劳的实干作风，从普普通通的一名工人成长为一名高技能人才，一名优秀的班组长，到现在走上管理岗位，这是他努力奋斗的结果，是他敢为人先的结果。他说：“在集团公司党委的关怀下，我走了管理岗位，这对于我来说更是一份责任，我该做的就是继续认真履行好岗位职责，努力完成集团公司党委下达的各项工作任务，回报集团公司领导对我的信任，为建设好我们热力集团再做贡献。”